2014煤炭告訴我們什么
發(fā)布時(shí)間：2014-12-31 信息來(lái)源：內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán) 瀏覽：1225次
http://www.ccoalnews.com 2014年12月31日 09:44 作者： 中國(guó)煤炭報(bào)
編者按 2014年已接近尾聲，這一年對(duì)大部分煤炭人來(lái)說(shuō)過(guò)得并不輕松。見(jiàn)證行業(yè)起落、企業(yè)變革，見(jiàn)證自己和身邊其他人的變化，很多人在這一年里有不少感悟。在此，我們將征集到的感悟與廣大讀者分享。
去產(chǎn)能需要打開(kāi)死結(jié)
療效有限的背后，有“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”的天然復(fù)雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開(kāi)刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故
●安文
從春天到冬天，從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)，從產(chǎn)煤大省到產(chǎn)煤小縣，支持、幫助煤炭行業(yè)脫困的組合拳一套接著一套。許多媒體和專家都將這種舉措“一詞以蔽之”——救市。
煤炭市場(chǎng)整成現(xiàn)在這個(gè)樣子，既有老毛病也有新疾患。煤多了，賤了，討人嫌了，“一噸煤賺的錢(qián)買(mǎi)不起兩瓶飲料，甚至出一噸就虧幾十元”，這是主要矛盾與矛盾的主要方面。因此，諸多政策措施都盯著化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩做文章，如遏制超能力生產(chǎn)，重新核定煤與瓦斯突出煤礦生產(chǎn)能力，調(diào)控總量?jī)?yōu)化布局，清查制止煤礦違法違規(guī)建設(shè)，遏制劣質(zhì)煤使用等，就是牽住了牛鼻子。“市場(chǎng)失靈處，政府作為時(shí)”，化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，既是講政治也是循法治，既是保民生也是護(hù)環(huán)境，既是顧當(dāng)前也是看長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)可厚非，理直氣壯。
一蹴而就、立竿見(jiàn)影的政策不會(huì)太多，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)還在市場(chǎng)寒冬中瑟瑟發(fā)抖。療效有限的背后，有“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”的天然復(fù)雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開(kāi)刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故。不在病根上想辦法，肯定治不了、治不好，甚至?xí)又夭∏椤?
據(jù)媒體報(bào)道，某省煤電近日“相親”，但這樣的“相親”并非電方知恩圖報(bào)的心甘情愿。省上有指示，主管部門(mén)又牽線，總得給個(gè)面子吧。無(wú)奈，篝火終會(huì)熄滅，太陽(yáng)也會(huì)落山。怯怯問(wèn)一句：那年產(chǎn)能才區(qū)區(qū)150萬(wàn)噸的5家煤業(yè)集團(tuán)，救得了一時(shí)，救得了一世嗎？
市場(chǎng)變壞不一定就是壞事，大破才能大立，大亂才能大治。如果一摔倒就扶，一喊疼就哄，一叫苦就給糖，好了傷疤就忘痛未必可知。讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些，或許是置之死地而后生的契機(jī)。但知不易行也難，實(shí)際狀況不容樂(lè)觀。
這兩年，明的暗的，硬的軟的，很多地方政府赤膊上陣，用“愛(ài)省煤”成為一道風(fēng)景。有的地方大力“協(xié)調(diào)”金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)為那些入不敷出、負(fù)債累累的煤礦輸血。該死的死不了，該活的活不好，產(chǎn)能繼續(xù)過(guò)剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)深化。
“囚徒困境”之下，誰(shuí)都不愿意放棄眼前利益，誰(shuí)都做“別人限產(chǎn)我增產(chǎn)”的美夢(mèng)。這樣必然導(dǎo)致合成謬誤，沉疴依舊，積重難返。
地方政府不要再為過(guò)剩產(chǎn)能添磚加瓦、添火加柴了，煤炭企業(yè)也不要再光打自己的小算盤(pán)了。因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，共同打好調(diào)整結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)、下好化解產(chǎn)能過(guò)剩“一盤(pán)棋”，這才是正道。
一張表格帶來(lái)的思考
以前的年終報(bào)告，涵蓋黨政工團(tuán)方方面面，動(dòng)輒幾萬(wàn)字，民企來(lái)了，全部用數(shù)字說(shuō)話，只要產(chǎn)量、利潤(rùn)等硬指標(biāo)，一個(gè)表格完事
●張經(jīng)緯
如果有人問(wèn)，2014年什么讓你印象最深？我的答案是，一張?jiān)谄髽I(yè)采訪時(shí)看到的表格。該企業(yè)原是國(guó)有煤礦，后被民資收購(gòu)。改制后，大到崗位設(shè)置，小至工作報(bào)告，管理風(fēng)格大變。
聽(tīng)操刀者說(shuō)，以前的年終報(bào)告，典型國(guó)企風(fēng)范，從生產(chǎn)到生活，涵蓋黨政工團(tuán)方方面面，用大量修飾詞、排比句，動(dòng)輒幾萬(wàn)字。民營(yíng)企業(yè)來(lái)了，全部數(shù)字說(shuō)話，只要產(chǎn)量、利潤(rùn)等硬指標(biāo)，一個(gè)表格完事。
只是一張表格的問(wèn)題？恐怕不是，這背后是企業(yè)在價(jià)值取向和管理理念上的差異。
民資派駐的管理者直言，民企首要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，所有管理圍著效益轉(zhuǎn)。國(guó)企不僅要追求利潤(rùn)最大化，還要講政治、做貢獻(xiàn)，追求形式上的滿足感。做報(bào)告時(shí)，民企要求實(shí)事求是多講問(wèn)題，但國(guó)企默認(rèn)規(guī)則是多報(bào)喜少報(bào)憂，要考慮面子問(wèn)題。
某種程度上，形式感、好面子是國(guó)企通病，非煤炭行業(yè)獨(dú)有，卻也解釋了為何煤炭企業(yè)年年歲歲講改革、歲歲年年難突破。
無(wú)論市場(chǎng)低迷還是高歌猛進(jìn)，煤炭企業(yè)這些年總是高舉改革大旗，管理權(quán)放了收、收了放，職工數(shù)減了增、增了減。
林林總總的改革中，有多少是對(duì)癥下藥，有多少是表面文章，煤企人員想必心知肚明。
如果說(shuō)好面子是國(guó)企通病，那么認(rèn)識(shí)滯后堪稱行業(yè)積弊。在煤炭行業(yè)干了60多年的老領(lǐng)導(dǎo)濮洪九說(shuō)：“煤炭行業(yè)最大的問(wèn)題是觀念的問(wèn)題，就是思想不開(kāi)闊，這是多年來(lái)的歷史原因造成的。”
一番感慨在全行業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。可見(jiàn)，很多問(wèn)題大家早已了然。想想看，是真的在改革，還是裝著在改革？
當(dāng)然，任何問(wèn)題都沒(méi)有一勞永逸的答案。總有新的問(wèn)題出現(xiàn)，所以需要不斷有新的改革措施。這個(gè)世界總是比我們快一步。怎么辦？只有先上路。
眾所周知，二維空間的平面上，兩點(diǎn)可能永遠(yuǎn)不能相遇，但在三維空間的人看來(lái)，通過(guò)折疊讓兩點(diǎn)重合是輕而易舉的事。正如“囚徒困境”看似無(wú)解，但如果跳出模型本身，從更高的層面給予制度性約束，讓大家明白合作的好處，是可以破解的。
文章開(kāi)頭提到的企業(yè)后來(lái)又重組，變成“民與國(guó)”合作。于是，他們的年終報(bào)告不再是一張表格，也非厚厚文檔，而是結(jié)合文字與表格的PPT。看，只要想改，總有辦法。
最可貴是那精氣神兒
眼下，煤炭人的日子過(guò)得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動(dòng)力所在
●尚尚
在煤炭全行業(yè)虧損面超過(guò)70%的大環(huán)境下，相信不少煤炭企業(yè)在“成本線”上忐忑地過(guò)完了一整年。
前幾天，筆者向某煤炭企業(yè)人員詢問(wèn)狀況，對(duì)方笑言，“工資降了四成多不說(shuō)，到現(xiàn)在8月份的工資還沒(méi)跟我‘見(jiàn)面’呢”。在煤炭行業(yè)，這并非個(gè)案。
四川一煤礦的礦工家屬外出打工、開(kāi)荒種地。河南一煤礦3名女工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，一切從頭學(xué)起。山東、山西一些煤礦想方設(shè)法把職工分流到了遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的外埠煤礦。黑龍江一些礦工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，離開(kāi)了多年所在的煤礦，到新的領(lǐng)域去打拼……總之，這一波低迷行情在這一年給礦工及家屬帶來(lái)的影響，數(shù)不完、數(shù)不清。
外人眼中，信息時(shí)代千變?nèi)f化，一個(gè)人從一個(gè)城市跑到另一個(gè)城市，從一家企業(yè)跳槽到另一家企業(yè)，從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位，那是分分鐘的事。但是，發(fā)生在礦工及家屬身上的這些變化，著實(shí)讓他們感受到了“黃金十年”的風(fēng)光不再。
不管咋樣，太陽(yáng)還是照常升起，新常態(tài)衍生新心態(tài)。降本增效，機(jī)構(gòu)調(diào)整，煤炭企業(yè)使盡渾身解數(shù)攻堅(jiān)克難。煤礦工人是樂(lè)觀的，相信“煤價(jià)不會(huì)一直漲，更不會(huì)一直跌”。煤礦工人是可愛(ài)的，愿意與企業(yè)同甘共苦，認(rèn)為“省下的就是賺的”。
河南能源化工集團(tuán)焦煤公司九里山礦劉金玉“摳”了26年，為煤礦省下數(shù)千萬(wàn)元。有人愛(ài)搞些革新發(fā)明，河南能源化工集團(tuán)永煤公司車(chē)集礦游弋就是其中之一，為礦上節(jié)約400多萬(wàn)元。有人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，操作井下的“金戈鐵馬”如伺候“千金小姐”般小心翼翼，山東兗礦集團(tuán)鮑店礦綜采隊(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)張學(xué)山就是這樣的人。
過(guò)去，煤炭人一直以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”著稱。如今，這一精神仍在影響著一代又一代煤炭人。幾十年來(lái)，煤礦工人的形象在變，工作環(huán)境在變，作業(yè)方式也在變，但愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)著奉獻(xiàn)的好傳統(tǒng)沒(méi)變。從劉金玉到游弋、張學(xué)山，從大學(xué)生采煤班到研究生班，這種精神在不同煤炭人的身上得到了闡釋。
眼下，煤炭市場(chǎng)不景氣，煤炭人的日子過(guò)得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動(dòng)力所在。
邁出“去神秘化”第一步
政府簡(jiǎn)政放權(quán)，地方正稅清費(fèi)，產(chǎn)能登記公示，企業(yè)重大信息公開(kāi)……思路很明確——盡可能化繁為簡(jiǎn)，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上
●高子杰
自2015年1月1日起，產(chǎn)煤大省山西將率先向社會(huì)公開(kāi)省屬國(guó)有企業(yè)高管任職和薪酬待遇等企業(yè)重大信息，包含會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理、大額度資金運(yùn)作、職工權(quán)益維護(hù)等內(nèi)容。
一家國(guó)有煤企，一年到底掙了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)，都花在哪里了，恐怕沒(méi)幾個(gè)人說(shuō)得清。除了上市公司的年報(bào)，聊可能見(jiàn)的信息，就是幾經(jīng)揀選后的總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅等數(shù)字，還常常不及時(shí)。
煤炭“黃金十年”積攢下的家底，沒(méi)抵過(guò)兩年的市場(chǎng)嚴(yán)寒。那邊“提升職工幸福指數(shù)”的口號(hào)還在耳畔回響，這邊已然虧損欠薪，“無(wú)米下鍋”。顯然是攢下的錢(qián)沒(méi)花對(duì)！
細(xì)問(wèn)凈利潤(rùn)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率，往往諱莫如深；高管薪酬、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等則全部屏蔽，國(guó)有煤企成了公眾心中的“灰箱子”。當(dāng)然這并非煤炭行業(yè)獨(dú)有。政府伸了長(zhǎng)長(zhǎng)的手過(guò)來(lái)，動(dòng)輒干預(yù)。大家講貢獻(xiàn)講回報(bào)就是難講效益。個(gè)個(gè)都有苦衷，利益擺不上臺(tái)面，做法辨不清公私。
2013年和2014年的“反腐風(fēng)暴”，煤炭行業(yè)落馬者眾，不乏政府高官和企業(yè)一、二把手。為什么總是國(guó)企充當(dāng)資產(chǎn)“高買(mǎi)低賣(mài)”的冤大頭，是該細(xì)細(xì)思量。
所幸的是，我們正進(jìn)入一個(gè)透明化的時(shí)代。2014年的大環(huán)境下，煤炭體制改革大步向前，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，地方正稅清費(fèi)，產(chǎn)能登記公示……思路很明確——盡可能化繁為簡(jiǎn)，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上。小范圍中，國(guó)有企業(yè)不再有天然的信息屏障保護(hù)，反而增添了更多來(lái)自外部的監(jiān)督力量。回歸市場(chǎng)主體、效益本位，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，維護(hù)職工權(quán)益才是正道。
而伴隨著這種公開(kāi)，企業(yè)聲譽(yù)也不再是看不見(jiàn)、摸不著、可有可無(wú)的軟元素，將成為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的硬指標(biāo)。
當(dāng)然，企業(yè)重大信息公開(kāi)并不簡(jiǎn)單。一些老煤企資產(chǎn)評(píng)估、主輔分離等歷史遺留問(wèn)題尚未完全解決；一些困難戶正值改革攻堅(jiān)期，利益壟斷尚需破除，都需要時(shí)間。
而相對(duì)于一公開(kāi)了之，以立法的方式完善內(nèi)部和外部舉報(bào)的保護(hù)制度，將信息披露納入考核體系和信用體系，也是必須要做的。
或許，山西省屬國(guó)有企業(yè)“曬賬單”的舉動(dòng)并不會(huì)一帆風(fēng)順，這種公開(kāi)和透明也未必會(huì)滿足公眾的期待，但它就像一顆種子，一旦在人們心中扎根，任誰(shuí)也無(wú)法阻止其生長(zhǎng)。
企業(yè)是老二
●黃祥寬
煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，喊了好幾年，但是好多人不信。煤炭企業(yè)和非煤炭企業(yè)挖空心思申請(qǐng)項(xiàng)目，爭(zhēng)先恐后擴(kuò)大產(chǎn)能，并宣稱：誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。未來(lái)的事沒(méi)有看到，我們卻看到2014年的煤炭市場(chǎng)，讓所有煤炭產(chǎn)業(yè)的參與者心寒陣陣。
為什么有那么多的企業(yè)如此義無(wú)反顧地投入到擴(kuò)產(chǎn)能上規(guī)模的洪流中去？我認(rèn)為他們有這樣一種邏輯：擴(kuò)大規(guī)模，攤薄固定成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。說(shuō)白了，都想當(dāng)老大，不管是全國(guó)的還是區(qū)域性的。結(jié)果，大家蒙頭往前沖，老大沒(méi)當(dāng)成，卻在市場(chǎng)面前都成了老幺。
市場(chǎng)永遠(yuǎn)是老大，企業(yè)永遠(yuǎn)是老二，老二一定要聽(tīng)老大的。這是2014年市場(chǎng)給我們煤炭行業(yè)的教訓(xùn)。
聽(tīng)心聲選擇
●白軍戰(zhàn)
行業(yè)的特殊性，決定了煤礦肯定會(huì)因資源枯竭最終關(guān)閉，只是沒(méi)成想來(lái)得如此之快。2014年筆者所在煤礦被集團(tuán)列入準(zhǔn)備關(guān)閉的8對(duì)礦井名單。面對(duì)突如其來(lái)的變革，如何選擇成為工友們糾結(jié)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
比如，個(gè)別工友另謀高就，亦有工友意欲轉(zhuǎn)行，而大部分工友或靜觀其變，或默默堅(jiān)守平凡的崗位。無(wú)論今后準(zhǔn)備以何種方式安身立命，相信都經(jīng)過(guò)深思熟慮。再比如，好不容易盼來(lái)了棚改房即將搖號(hào)的消息，但部分工友還是自愿放棄了此次購(gòu)房資格。
人生就是一連串選擇的過(guò)程。身處行業(yè)動(dòng)蕩、企業(yè)改革、人生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選擇顯得異常重要。但只要聽(tīng)從的是自己心底最真的聲音，選擇就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之分。更重要的，是選擇之后如何自處。
珍惜中改變
●高運(yùn)峰
2014年，面對(duì)萎靡的煤市，煤炭人有過(guò)“寄托式”的奢求，也有過(guò)無(wú)奈的抱怨。一些包袱沉重的老礦區(qū)，連職工的基本工資發(fā)放都難以保證。職工節(jié)衣縮食，礦井附近小賣(mài)店老板也跟著抱怨生意難做。
突如其來(lái)的困境，讓煤炭人在珍惜中學(xué)會(huì)了改變。珍惜國(guó)家給予的政策扶持，嘗試內(nèi)部挖潛和外部創(chuàng)效兩條腿走路。集思廣益，尋找提升企業(yè)管理效能的新方法。將以往散落在掌子面的浮煤回收，像持家一樣，處處珍惜。小技改、小發(fā)明成為大家新的創(chuàng)效點(diǎn)，也豐富著困境中的礦山生活。
還需自身硬
●尚勇
2014年是煤炭行業(yè)“黃金十年”后最為“寒冷”的一年，眾多不利因素將煤炭行業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
在今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，煤炭仍然是我國(guó)的主體能源。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)在積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持和改變眾人心中“臟、亂、差”的形象外，苦練內(nèi)功，畢竟打鐵還需自身硬。
社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求越來(lái)越高，尤其是今年“APEC藍(lán)”的出現(xiàn)，明確告訴我們，煤炭實(shí)現(xiàn)高效清潔利用是必然趨勢(shì)。煤炭企業(yè)的發(fā)展思想只有及時(shí)從過(guò)去的“煤堆大好說(shuō)話”向質(zhì)量、效益方向轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境治理的需求，才能及早走出困境。
交底，不要隱瞞
●于建文
我所在的煤礦是一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸煤炭的私營(yíng)煤礦。作為技術(shù)副總，我對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)的了解也只是通過(guò)一些新聞，根本不知道什么時(shí)候企業(yè)會(huì)受到影響，更別說(shuō)整天忙于生產(chǎn)的員工了。直到企業(yè)開(kāi)始裁員、減薪、經(jīng)常放長(zhǎng)假的時(shí)候，員工們才知道大難臨頭了。企業(yè)干干停停，什么時(shí)候是頭？是去是留？他們感到非常迷茫。
就在前兩天，我們的董事長(zhǎng)趕來(lái)給全體員工開(kāi)了一個(gè)會(huì)。他一方面分析了現(xiàn)在煤炭行業(yè)的形勢(shì)，另一方面交代了企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃和員工關(guān)心的收入問(wèn)題。會(huì)后大家都感覺(jué)心情輕松了許多，最起碼能根據(jù)企業(yè)的形勢(shì)和自身情況決定下一步的打算。同時(shí)，大家也感受到了董事長(zhǎng)的真誠(chéng)：“如果你不能接受企業(yè)的現(xiàn)狀和所能給你的，可以去尋找更適合你的舞臺(tái)。如果你能夠跟企業(yè)共渡難關(guān)，歡迎你留下。”
不管是政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都要學(xué)會(huì)交底，尤其在困難面前。把計(jì)劃、目標(biāo)、方案等都及時(shí)地傳達(dá)下去，不要隱瞞。這樣的交底一定會(huì)團(tuán)結(jié)更多的人跟你共渡難關(guān)。
生機(jī)，靠自己抓
●楊亞斌
一位農(nóng)夫養(yǎng)了一頭老驢。一天，老驢不幸掉入一口枯井中。農(nóng)夫召集眾人來(lái)救它，想了許多辦法都不行。他不忍心看著老驢痛苦地死去，便下決心將枯井填平，將老驢埋在井里。當(dāng)一鍬鍬的土拋向井里時(shí)，老驢靜了下來(lái)，用力抖落背上的泥土，然后踩著泥土一點(diǎn)一點(diǎn)地將自己墊高。就這樣，老驢竟然走出了枯井。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，老驢碰上的是滅頂之災(zāi)，但它不甘心死亡，將埋葬它的泥土變成拯救自己的臺(tái)階，終于使自己死里逃生。
我原是陜西蒲白礦務(wù)局的職工。10多年前，煤炭行業(yè)跌入低谷的時(shí)候，我和妻子雙雙失業(yè)，孩子剛滿周歲，家庭經(jīng)濟(jì)陷入泥淖。我們沒(méi)有等待，留戀過(guò)去的“錢(qián)多、事少、離家近”的好事，毅然離開(kāi)礦區(qū)到西安打工。我覺(jué)得這個(gè)故事和我的親身經(jīng)歷，給我們煤炭企業(yè)等著、觀望著的工友們一個(gè)啟示：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，一個(gè)行業(yè)不可能百年興盛，都會(huì)在某個(gè)時(shí)候遭遇困境。而當(dāng)遭遇困境時(shí)，需要冷靜面對(duì)，不要用悲觀的眼光看待世界，像老驢一樣，抓住一線生機(jī)，為自己找一條擺脫困境的路。
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